生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。为深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央的决策部署、省社和集团公司疫情防控工作的部署要求，确保疫情防控各项任务落到实处，保障员工生命安全和身体健康，集团公司物业安全部认真履行后勤服务保障职能，迅速出击，打好防疫保卫战，保障疫情防控工作高效顺畅。

一、构建“联动式”服务

在集团公司应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组的坚强领导和应对疫情领导小组办公室的牵头下，物业安全部迅速编制突发疫情应急预案、延期复工值班表，在防疫物资紧缺时期，与人事部密切配合、群策群力，成立保复工物资采买小分队，千方百计保障复工物资供应。

二、深化“靶向式”思维

结合公司应对疫情领导小组办公室关于保复工防疫情工作的部署安排，物业安全部通过认真研判公司在疫情防控方面可能存在的薄弱环节，聚焦重点区域、重点工作，按照统一策划、分步实施的原则，复工前灵活运用电话、微信会议等形式，落实本部门全员疫情防控分工包保责任；同时全员提前到岗，盘点、配置各区域消杀防疫物资，完成各区域安全标识、防疫提示的张贴，完成消杀作业方法培训，开展首次全面消毒等疫情防控管理工作。

复工后，建立每日值班报告制、每日巡查机制、每周向公司分管领导汇报机制，第一时间完成全员复工防疫知识培训，采取现场督导、突击检查等方式，重点针对入司登记报备、门卫管理、空调使用、现场消毒，以及防疫物资的发放、佩戴、消毒、废弃等管理开展检查，以检查实效保障疫情防控工作落实。

三、领导高度重视不放松

2月10日公司实施弹性工作复工首日，董事长兼总经理廖江川带队检查龙泉库、德阳库的防疫、复工、安全情况；2月24日公司召开中层及以上领导干部业务工作会，会议组织学习防疫相关文件，物业安全部等各部门汇报当下防控工作开展情况，廖总、副总经理冯飒分别提出防疫管理不得掉以轻心，必须备齐全面复工必要物资，做好打持久战准备，做到有力的后勤服务。

四、实行“动态式”管理

物业安全部坚持把疫情防控作为当前物业管理最重要的工作来抓，筑牢守护员工生命健康、经营资产安全的坚固防线，将落实公司和下属重点资产经营单位的承租客户基本信息、复工情况与计划作为重要任务，灵活运用电话、微信、函件等方式积极与租户保持良好沟通、动态跟进，共同做好防疫，复工复产。